每天的工作從晨讀經典《弟子規》開始。孫總就近期的工作做總結，布置本周的工作安排。孫總：麗星公司定于6月19號開始為期15天的國學培訓，將分3批進行。希望家人們安排好自己的工作，全身心的投入學習，以經典為準則，成為一個明理向上的人。

晨會結束后，開展每周的固定工作---6S檢查。孫總帶隊對麗星機械生產各部門、班組及現場操控室、倉庫等區域進行“6S”管理全面檢查。此次檢查以“發現問題，解決問題”為宗旨，從倉庫到生產各班組設備定置擺放，從墻壁到地面，事無巨細。對于檢查中發現的各類問題，檢查組進行拍照、記錄，匯成問題清單責任到人限期整改。

各班組要統一標準，取長補短，加強衛生死角的清理整頓，將“6S”推行落到實處，真正打造舒適、高效的工作環境，全面提升工作效率。生產線員工自覺把“6S”精益管理”成果運用至工作中，使“6S”管理成為助推安全生產先進集體“加速器”，為公司”6S"管理工作起到了標榜作用。

孫總指出：生產現場管理是提高生產效率、提升產品質量、保障生產安全的重點，各班組之間應相互學習、互相借鑒，去其糟粕取其精華，共同進步，真正形成走動式管理。做到操作人員有條不紊、生產設備定期保養、物料存儲定標定點，有效預防現場環境混亂，避免安全生產事故發生，確保各項工作有序平穩進行。

沒有*好，只有更好。“6S”管理需要長期堅持，需要所有同事一起努力，保持現有成效。下一步，麗星公司將通過繼續實施并不斷完善“6S”管理內容，提高工作效率，提升企業形象，強化安全管理，為公司發展賦能。

開封市麗星機械設備有限公司誠邀廣大薯類淀粉深加工投資者，蒞臨麗星參觀考察交流學習。麗星兄弟公司麗星億源食品、麗星食品公司均使用麗星機械研發生產的水晶粉絲條生產線、方便即食粉絲加工設備、鮮粉苕皮生產線、帶烘干粉皮設備、粉餅面皮烘干設備等生產運行多年。預約麗星機械可觀摩設備運行現場，直觀了解投資條件、基建要求、設備占地、廠房布局、機器運行、工藝流程、用人情況等等更多信息。您擔心的問題麗星很多都已遇見，相互交流也許會幫您避開風險少走彎路。

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