麗星公司進行6S精益管理改善提案評選，孫總主持會議。

什么是6S精益管理改善提案？簡單來說，改善提案是指提出并實施的有改善車間或管理工作的革新建議、改進意見和創新**等。目的是提升職工的改善意識，并通過循環改善，不斷優化工作流程，提升效率和管理水平，降低運營成本、消除安全隱患，美化環境，提高效率。

國學分享，學好弟子規，落實到工作生活中，用恕己之心恕人，用責人之心責己。珍惜社會上的一草一木，消耗社會資源，就是消耗自己的能量，資源是大家的，需要我們共同珍惜。孩子樹立正確的三觀，從自我做起，身教重于言傳。德才兼備道術兼修，無條件愛孩子，品德**，余力學文。

兩個月來，三個公司共收到各部門的6S改善提案68余件，*終有16件提案脫穎而出，提案人通過現場分享改善前后情況對比、改善的經驗總結及成果展示。有的成效斐然，節約了公司運營成本，提高了工作效率；有的改善點看似微不足道，卻是對“小改善、大收獲”的*好印證。

孫總強調此次評選的開展，有利于提高干部職工發現問題和解決問題的能力，有利于有效減少浪費，消除隱患，提高效率，有利于提高管理水平，提升產品質量，更有利于打造積極進取、開拓創新的企業文化。

孫總：此次提案會看到了大家積極向上、自主思考改善的精神風貌。6S管理是一個可持續性發展的過程，提案的提出是在6S管理中通過現實工作中存在的問題來進行解決、改進，是6S管理提升與完善的一個突破口。此次提案會拓寬了推行6S的新思路，也為廣大員工打造了一個展示才華的平臺。希望所有部門，開發大腦，集思廣益，借此機會，大至工作流程，小至工作細節，實現微創新、微改善，把每一項工作精細化，全員營造持續改善氛圍。

6S改善提案，是深入推進6S精益管理的重要舉措，也是質量與安全持續改進的有效工具。每一位職工都是公司管理改善提升的參與者、行動者、受益者。集眾人之力，匯眾人之智，進一步改善提升產品質量，繪就麗星美好未來。

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